Kdy\u017e se \u010dlov\u011bk do\u010dk\u00e1 pov\u00fd\u0161en\u00ed, mohou se vedle nad\u0161en\u00ed z lep\u0161\u00edho platov\u00e9ho ohodnocen\u00ed dostavit i negativn\u00ed pocity. Je mo\u017en\u00e9, \u017ee m\u00e1te trochu strach z nov\u00e9, vedouc\u00ed pozice a nejste si jisti, zda na ni budete sta\u010dit. Nebojte se, n\u00ed\u017ee naleznete n\u011bkolik tip\u016f, kter\u00e9 v\u00e1m pomohou v\u0161e hrav\u011b zvl\u00e1dnout, nezklamat sv\u00e9ho nad\u0159\u00edzen\u00e9ho a z\u00e1rove\u0148 dob\u0159e vych\u00e1zet se sv\u00fdmi nov\u00fdmi pod\u0159\u00edzen\u00fdmi.<\/p>\n\n\n\n
Ano, zn\u00ed to jako velk\u00e9 kli\u0161\u00e9, ale m\u00edt n\u011bjakou vizi v\u00e1m zejm\u00e9na v za\u010d\u00e1tc\u00edch m\u016f\u017ee ohromn\u011b pomoci. Zkuste do jej\u00edho stanoven\u00ed zapojit i sv\u00e9 kolegy. Nejprve si \u0159ekn\u011bte, jak je na tom va\u0161e firma v sou\u010dasnosti a pak si stanovte pl\u00e1n p\u0159ibli\u017en\u011b na jeden nebo na dva roky, kam byste se cht\u011bli posunout d\u00e1l. S t\u00edm, aby pl\u00e1n odpov\u00eddal va\u0161im mo\u017enostem i po\u017eadavk\u016fm firmy. Nesna\u017ete se hned po jmenov\u00e1n\u00ed do pozice d\u011blat n\u011bjak\u00e9 velk\u00e9 zm\u011bny, to by v\u00e1m mohlo sp\u00ed\u0161e u\u0161kodit. Nap\u0159ed se d\u016fkladn\u011b seznamte se situac\u00ed na pracovi\u0161ti a rozkoukejte se. T\u0159eba zjist\u00edte, \u017ee nen\u00ed v\u016fbec pot\u0159eba zav\u00e1d\u011bt n\u011bjak\u00e9 nov\u00e9 po\u0159\u00e1dky.<\/p>\n\n\n\n
Poznejte sv\u00e9 kolegy a pod\u0159\u00edzen\u00e9, potk\u00e1vejte se s nimi, zkuste zjistit, jak\u00fdm zp\u016fsobem funguj\u00ed, jak se jim nejl\u00e9pe pracuje. Jak\u00e9 maj\u00ed n\u00e1pady, co je v pr\u00e1ci bav\u00ed a jak mohou nejl\u00e9pe p\u0159isp\u011bt kolektivu. Kdy\u017e pozn\u00e1te siln\u00e9 a slab\u00e9 str\u00e1nky jednotliv\u00fdch zam\u011bstnanc\u016f, budete m\u00edt mo\u017enost zajistit co nejefektn\u011bj\u0161\u00ed rozd\u011blen\u00ed pr\u00e1ce a je v\u011bt\u0161\u00ed \u0161ance, \u017ee dos\u00e1hnete sv\u00e9ho c\u00edle. Bez pomoci va\u0161ich pod\u0159\u00edzen\u00fdch to ale nep\u016fjde. Proto je podporujte, pom\u00e1hejte jim, pokud to pot\u0159ebuj\u00ed a m\u00edsto nad\u00e1v\u00e1n\u00ed a poukazov\u00e1n\u00ed na jejich chyby je rad\u011bji pochvalte za n\u011bco, co se jim poda\u0159ilo. A pokud k jejich pr\u00e1ci p\u0159ece jen m\u00e1te n\u011bjakou v\u00fdtku, p\u0159edejte jim konstruktivn\u00ed kritiku n\u011bkde v soukrom\u00ed. Nezapom\u00ednejte j\u00edt sv\u00fdm pod\u0159\u00edzen\u00fdm p\u0159\u00edkladem. A pokud budete ve firm\u011b p\u0159ece jen zav\u00e1d\u011bt n\u011bjak\u00e9 zm\u011bny, seznamte je se situac\u00ed dop\u0159edu. Kdy\u017e budou v\u011bd\u011bt, co je \u010dek\u00e1 a budou se spole\u010dn\u011b pod\u00edlet na dal\u0161\u00ed vizi va\u0161\u00ed firmy, probud\u00ed to v nich pocit soun\u00e1le\u017eitosti a l\u00e9pe se se zm\u011bnami vypo\u0159\u00e1daj\u00ed.<\/p>\n\n\n\n